当上中层后才知道：领导在意的不是你干了多少活

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靠埋头苦干得到升迁，你的领导要足够慧眼识人；

靠阿谀奉承得到发展，你的领导要刚好同流合污。

不要苛求领导是伯乐，不要幻想虚华能够久远。

想要领导赏识，不仅要会干、要会说、还要会想。

01要会干

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1/永远以结果导向

你负责的态度，增加领导对你的信心。

不管任何时候，一个管理者引以为傲的谈资都是拿结果的能力。

没有结果的努力，都是白费劲；对于企业来说，没有结果就等于没法生存。

聪明的管理者知道胜仗不嫌小的道理，不逞口头之勇，不争无备之役。

2/做事分轻重缓急

让自己看起来游刃有余，让领导对你放心。

重要且紧急的事情现在做，自己做；

重要但不紧急的事情做好合理计划再做；

紧急但不重要的事情现在做，授权做；

不重要且不紧急的事情，有时间再做。

3/解决问题的能力

专业能力，让领导省心。

管理者说白了就是帮助领导解决问题，这也是最基础的价值所在。

解决问题要有具体的落地方案，具体，也就是“123”，有思路有步骤。

并且最好是两套，一套为基本方案，另一套为备选方案。

4/复刻人才的能力

培训和培养的能力，让领导宽心。

管理做不大，走不远，最大的原因是人才复刻的能力不足。

一种可能是某些管理者自私，认为教会了徒弟饿了师傅，尤其是技术管理者；另一种则是单方面的输出和培训能力不足。

好的管理者一定是好的培训师，几乎每个管理者都会有一个教师梦。桃李满天下才是管理最好的体现。

5/遇事的避险能力

应对突发性情况的兜底能力，让领导安心。

团队管理过程中，总会遇到各种突发问题，例如员工的冲撞，或者是客户的投诉。

不要一出现问题就赶紧找你的领导，先学会自我解决，实在解决不了的再找领导。

会哭的孩子有奶吃，常哭的孩子可就惹人厌了。

02要会说

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1/向上沟通有数据

用数据反馈问题，让领导感觉你的理性。

数据报表，是汇报工作的有力工具，任何行业都脱不开。

除了硬性工具表格和PPT能力外，针对数据反应的问题，你的数据提取和分析能力也十分重要。

2/平级沟通有肺腑

和平级相处的格局，让领导知道你的情商。

任何领导，针对空降管理者都会“留有心眼”，千万别相信他说对你多信任。

跨部门沟通，平级沟通，尽显你的儒雅谦逊，只要不触及利益，你就尽可能低调行事。

3/向下沟通有实力

学会放大自己的实力，让领导知道你的心术。

管理就是通过让他人相信，最终产生行动的过程。

向下沟通，管理者要学会适度撒谎，略微放大。放大自己的好，放大公司的好，但是前提是你真的好，公司也好。

实力，不光是靠做，更是靠说，让员工相信，望梅止渴的能力。

03要会想

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1/换位思维

让领导感觉到你有共情的能力。

换位思考，代表着对人性的研究，永远都能站在他人的角度思考问题。

可以体会领导的苦衷，也能理解下级的难处。

2/长远思维

让领导感觉到你不是急功近利的人。

现在的职场，讲究“剩者为王”，留下来的才有无尽的机会。

要常常思考事情带来的价值，不要因为一时的利益蒙蔽心灵。

3/创新思维

让领导看到你的价值。

创新力，就是你的价值，越是领导做久了，越怕改变，但是又想改变。

主动思考领导想做又不敢做的事情，败了放心底，赢了第一时间给领导，前提是这个领导值得。

4/进步思维

让领导看到你还有追求。

有追求，就是还可以被“控制”，领导最怕的是他在你面前没有任何价值。

领导对你而言，最大的价值就是提拔和升迁。所以你要表现出你是想发展，想晋升的需求。

不管职场环境如何，往高处爬才是强者该干的，不然最终都是慢慢走向凋零。