在单位里，一个领导最大的失败就是：把一个当初什么都不图，只图好好工作的你，逼成了

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小陈是我们单位新来的科员，年轻朝气，业务能力出众。刚进单位那会儿，他总是埋头做事，从不计较个人得失，单纯地想把工作做好。

记得他第一次独立承担重要项目时，连续加班一周完成了所有材料。可当他兴冲冲地拿着厚厚的文件夹去找主任汇报时，主任却只是漫不经心地翻了翻：“这个格式不对，重做吧。”

小陈不解但没说什么，默默熬夜改完又送去。这一次主任指着某处说：“这段写得太直白了，不够圆滑，你还是不懂工作方法。”

我看着小陈眼中的光一点点暗淡下去。渐渐地，他学会了在送材料之前，先旁敲侧击打听主任的喜好；学会了在开会时仔细观察主任的表情变化，再决定要不要发言；学会了在主任面前时时刻刻保持谨小慎微的姿态。

有一次，主任随口提了句“现在年轻人就是不懂得来事”。第二天，小陈就主动请主任吃饭，还特意选了主任爱去的餐厅。饭局上，他不停给主任倒酒，时不时恰到好处地说几句恭维话。

这样的改变确实让小陈获得了更多的认可。项目书再送上去，主任总是笑呵呵地签字过目；会议上的发言也常常得到肯定的眼神。可我分明看到小陈每次回到座位，都要长长地叹一口气。

慢慢地，他开始变得圆滑世故。每天上班第一件事就是观察主任的脸色，揣摩领导的心思。明明有更好的工作方案，也要先考虑是否符合“领导意图”。那个单纯做事的小陈，在不知不觉中变成了人人眼中的“会来事”的下属。

直到有一天，小陈递交了调岗申请。

主任很是意外：“小陈啊，你在科室里各方面表现都不错，组织也有培养你的计划，怎么突然要调动呢？”

小陈微微低头，语气恭谨：“感谢主任这些年的栽培。只是觉得自己性格可能不太适合......”说到这里，他停顿了一下，“想去基层多历练历练，为以后更好地为单位工作打个基础。”

主任凝视着眼前这个习惯性微微躬身的年轻人，若有所思。记忆中那个常常兴冲冲跑进办公室汇报工作成果的小陈，不知从什么时候开始，变得如此谨言慎行。

这不是小陈一个人的故事。在单位里，多少怀着理想和热情进来的年轻人，最终都不得不在各种潜规则面前低头，慢慢地变成自己最初讨厌的样子。

领导们常说要培养年轻干部，可实际上却在用老一套的思维去要求下属，用权力去压制创新，用资历去打压锐气。他们没有意识到，最大的失败不是下属的离开，而是把一个原本单纯务实的人逼成了违背本心的俗人。

对于在刚工作的年轻人：我想说的是，在适应规则的同时，也要守住自己的底线。不是所有的领导都喜欢马屁精，也不是所有的单位都排斥真诚做事的人。找到平衡点，既不必过分世故，也不要太过理想化。

而对于各位领导：更要明白，一个好领导的价值，不在于收获多少阿谀奉承，而在于能为单位留住多少真诚干事的人才。把下属逼成专门揣摩心思的戏子，这才是最大的失职。

当我们回望那些已经离开的同事，或许应该反思：是什么让一颗颗充满热情的心，最终选择带着失望离开？又是什么，让那些仅想认真工作的人，不得不戴上各种面具生存？